ارزش های پیشنهادی مـهان برای کسب و کار ها
استارتآپها و کسبوکارهای نوپا
| از ایده تا درآمد، با کمترین اتلاف وقت و سرمایه
|تدوین طرح کسبوکار جذاب و عملیاتی برای سرمایهگذاران
| مشاوره جهت کاهش اشتباهات مهلک
| استانداردسازی از قدم اول
کسبوکارهای دارای بحران
|تدوین طرح نجات زمان دار با تضمین نتیجه
| مدیریت بحران با تیم متخصص
| همراهی در سختترین تصمیمات
| دسترسی فوری به راه حل های نجاتبخش
کسبوکارهای در حال رشد و به دنبال شتاب
| عبور از سدهای شخصی، راهنمایی برای ارتقاء و توسعه توانمندی از سطح مدیران عملیاتی تا رهبران استراتژیک
| طراحی نقشه راه کم تنش برای رشد و توسعه
| پیادهسازی سیستمهای مدیریتی منطبق بر نیازهای واقعی
| ورود به بازار های جدید با استراتژی های منعطف
حوزههای اصلی فعالیت مهان
فعالیتهای تحلیلی و عارضهیابی
خدمات پایه:
| تجدید نظر مالی :(Financial Review) تحلیل صورتهای مالی، جریان نقدی، نسبتهای سودآوری و سلامت مالی.
| تجزیه و تحلیل بازار :(Market Analysis) بررسی بازار هدف، رقبا، روندها و موقعیتیابی فعلی کسبوکار.
| بررسی عملیاتی :(Operational Audit) تحلیل فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین، لجستیک و بهرهوری.
| ارزیابی منابع انسانی :(HR Assessment) بررسی ساختار سازمانی، مهارتهای نیروی انسانی، فرهنگ سازمانی و سیستم پاداش.
| بررسی بازاریابی و فروش :(Marketing & Sales Audit) تحلیل کانالهای فروش، اثربخشی کمپینهای بازاریابی، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM).
| بررسی فناوری و دیجیتال :(Tech & Digital Audit) ارزیابی زیرساختهای IT، حضور دیجیتال، امنیت داده و استفاده از ابزارهای بهینه.
| تشخیص چالشهای اصلی :(Root Cause Analysis) شناسایی عمیق مشکلات ریشهای (نه علائم سطحی) که کسبوکار با آن مواجه است.
فعالیتهای مشاورهای و راهبردی
تبدیل تحلیل به نقشه راه:
| تدوین استراتژی خروج از بحران :(Turnaround Strategy) طراحی برنامه فوری برای کسبوکارهای در آستانه ورشکستگی (تجدید ساختار مالی، کاهش هزینههای حیاتی، بازپرداخت بدهی).
| تدوین طرح کسبوکار :(Business Plan Development) نوشتن طرح جامع برای استارتآپها و کسبوکارهای جدید (از ایده تا اعداد).
| طراحی نقشه راه رشد :(Growth Roadmap) ایجاد استراتژی برای ورود به بازارهای جدید، توسعه محصول، افزایش سهم بازار.
| برنامهریزی استراتژیک :(Strategic Planning) تعریف مأموریت، چشمانداز، اهداف کلان و استراتژیهای بلندمدت.
| مشاوره تخصصی بخشی :(Functional Consulting) ارائه راهکار در حوزههای تخصصی مانند قیمت گذاری، برندینگ، دیجیتال مارکتینگ، جذب سرمایه، مدیریت مالی و...
فعالیتهای اجرایی و پیادهسازی
تبدیل از مشاور صرف به شریک عملیاتی:
| استانداردسازی فرآیندها :(Process Standardization) مستندسازی، سادهسازی و بهینهسازی فرآیندهای کلیدی کسبوکار (مانند ISO، پروژههای شش سیگما)
| طراحی و استقرار سیستمها :(System Design & Deployment) انتخاب و پیادهسازی سیستمهای نرمافزاری مورد نیاز ( ERP، CRM، حسابداری، منابع انسانی.)
| برنامهریزی و مدیریت پروژه :(Project Management) مدیریت پروژههای تحول و تغییر در کسبوکار مشتری (تعیین زمانبندی، منابع و کنترل پیشرفت).
| کوچینگ و مربیگری اجرایی :(Executive Coaching) کار مستقیم و مداوم با مدیرعامل و تیم اجرایی برای هدایت آنها در مسیر اجرای طرح.
| طراحی ساختار سازمانی :(Organizational Design) طراحی چارت سازمانی بهینه، شرح شغلها و خطوط گزارشدهی.
| برگزاری کارگاههای آموزشی :(Training Workshops) برگزاری دورههای آموزشی برای ارتقای مهارتهای تیم مشتری در حوزههای مورد نیاز (فروش، مالی، مدیریت).
فعالیتهای پشتیبانی و ارزیابی مستمر
| پیگیری و نظارت بر اجرا :(Follow-up & Monitoring) ارزیابی مستمر پیشرفت پروژه و دستیابی به اهداف تعیین شده.
| ارائه گزارشهای تحلیلی دورهای :(Periodic Reporting) ارائه گزارشهای شفاف به مالکان درباره معیارهای کلیدی عملکرد (KPIs) و نتایج حاصله.
| مشاوره مستمر :(Retainer Advisory) ارائه خدمات مشاورهای مداوم برای کسبوکارهایی که به پشتیبانی بلندمدت نیاز دارند.
| بازنگری و بهینهسازی مستمر :(Continuous Improvement Review) کمک به ایجاد چرخه بهبود مستمر در فرهنگ سازمانی کسبوکار مشتری.
طراحی و پیاده سازی نقشه ی اجرایی
خروجی مهان صرفاً گزارش نیست؛ طراحی و پیادهسازی نقشه اجرایی بخشی از تعهد پروژه است.
الگوی مشارکت در موفقیت برای پروژههای رشد
در بسیاری از پروژهها مدلهای مبتنی بر نتیجه و موفقیت باعث همراستایی کامل منافع مهان و مشتری میشود.
تیم مشاوره چندتخصصی (مالی، بازار، عملیات) در یک بسته واحد
مالی، عملیات، منابع انسانی، بازار و فناوری بهصورت همزمان و یکپارچه بررسی میشوند.
مشاوره مبتنی بر داده، نه حدس و گمان
-
تمام تحلیلها و توصیهها بر پایه داده، شاخصهای عملکرد و بررسی واقعی بازار و سازمان انجام میشود
مهان یک فروشنده ی تئوری های مشاوره ی کسبوکار نیست. ما با طراحی ساختار (Design)، مشاوره تخصصی (Deliberation) و توسعه عملی (Development) – به بررسی، ریشه یابی و چاره جویی مشکلات واقعی سازمانها می پردازیم.
بنیان مهان، باتجربه ی سالها فعالیت در زمینه های بازرسی، استاندارد سازی، آموزش، طراحی و توسعه، ساخت و تولید، عارضه یابی و ارزیابی در بخش های مختلف صنعت و همچنین تکیه بر علوم جدید نهاده شده (هوش مصنوعی، علوم شناختی، اقتصاد رفتاری، نظریه ی بازی ها، پیچیدگی و…) تا بتواند بحرانها و گرههای رشد و حیات سازمانها را که اغلب در لایههای پنهان ساختار، فرآیندها و خطاهای شناختی تیم های مدیریت کسب و کار پنهان شده، ریشه یابی نموده و برای آنها راه حل عملی ارایه نماید.
محصول ما نه صرفا چکلیستهای کلیشهای بلکه یک نقشه راه شفاف، قابل اجرا و متناسب با استانداردهای روز، به فراخور شرایط برای مشتریانمان است. چه یک استارتاپ نوپا باشید، چه شرکتی بزرگ اما در بحران، چه کسبوکاری با سابقه که در پی توسعه ی بازار خود است، خدمات مهان میتواند چشم انداز شما را شفاف، در دسترس و ممکن تر نماید.
مهان طراح، مشاور و توسعه دهنده ی کسبوکار شماست.
- | قراردادهای مشاوره ای زماندار
- | قراردادهای پروژه ای
- | قرادادهای تضمین موفقیت
- | قراردادهای محصول محور